埼玉代協

一般社団法人 埼玉県損害保険代理業協会 電話 048-755-9261 ファックス 048-755-9260 

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【ほぼ週イチ情報15】専業代理店の経営指標が出ました!

【ほぼ週イチ情報15】専業代理店の経営指標が出ました!

【新日本保険新聞】

◇損保協会 加盟26社の平成27年度決算概況

◇情報管理は簡単ではない

◇リスクマネージメント実践講座

◇代理店ビジネスモデルの革新

◇中小企業開拓に役立つ財務知識

 

【保険毎日新聞】先週・今週のNews Index一覧

7月14日(木)

■JP保険サービス 厚井社長に聞く

■TLC会 第45回定時総会・大会開催

■ジンテック 保険業界向けセミナーに聞く

 

7月15日(金)

■住友生命 定時総会を開催

■(公財)生協総合研究所 スリランカ視察成果報告

■矢野研究所 来店型保険ショップ市場調査

 

7月18日(月) 休刊です

 

7月19日(火)

■富国生命 異業種5社で新人育成プログラム

■第一生命経済研究所 中小企業のTPP活用戦略

■損保総研 自然災害リスク分析テーマにセミナー

 

7月20日(水)

■日本RM学会 関東部会を開催

■三井住友海上 ストレスチェック制度テーマにセミナー

■日本マイクロソフト シーイーシーと代理店向けセミナー

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今週のヤマ視点!

今週末は、比較的涼しく過ごしやすくて良いですね。

学校も1学期を終えて夏休みになりました。

所々で夏祭りが開かれ、手伝いに追われています。

そして、営業中運転に気を付けてもらいたいと思います。

今週のヤマ視点ピックアップは、新日本保険新聞から

「中小企業開拓に役立つ財務知識」を取り上げたいと思います。

今回は、企業金融研究会と日本代協の共同企画です。

そこで記載されているのは、『損害保険代理業のTKC経営指標』

経営指標って保険代理士時代勉強したと思います。覚えてますか?

トータルプランナー受講まだの人は、楽しみにしてください。

法人代理店経営する上で、必ず決算を行います。

とりあえず、税理士などにまとめてもらって、節税して終わりではありません。

決算とは、ある意味学生で例えると、学期末にもらう「通知表」の様なもの。

そこから、現状を知り未来に活かす事が大切です。

経営指標の復習!

①総資本回転率(回)売上額÷総資本

②売上債権回転期間(日)売上債権÷売上高×365

③買入債務回転期間(日)買入債務÷売上高×365

④棚卸資産回転期間(日)棚卸資産÷売上高×365

⑤有形固定資産回転期間(日)有形固定資産÷売上高×365

(②~⑤までの覚え方は簡単!÷以降は同じ。÷前は名前の項目です。)

この5項目があります。

業種によって、平均値が変わります。

では、保険代理業の平均値は?

①1.0

②22.2

③0.8

④0.5

⑤122.5

となってます。自社と比べどうでしょうか?

代理店の良いところは、②~④が低いという事。

早く現金化できる事は、経営上非常に助かります。

ヤマは、①と⑤を気にしています。

効率化とムダな資産がないか?を図る指標をしてます。

①が悪い場合は、効率が悪い営業をしているので、

営業部門を見直さないとダメです。

⑤の数値が低い場合、ムダな資産があるという事。

代理店の場合、事務所が実態の業務よりもコスパが悪いが多いと思います。

保険会社基準の挙績、代手ポイント、事務指標などと

決算より経営指標などのデータ。

自身はもちろん、従業員のライフプラン・ファイナンシャルプランを

基として事業計画を立て、修正してます。

皆さんはいかがですか?

さて、今日はPTAの資金作りの為お祭りでビール売りです。

もっと暑くならないと厳しいかもなぁ。

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コメント

  • 岩崎 栄 より:

    山崎委員長
    UPありがとうございます。

    保険代理店の会社経営はとても厳しい?
    時代になっていますね。
    ポイント制度になって数年たちますが
    例えば前年度より3P低くなれば事務員・パートさんの年収分がなくる計算に・・・・

    ポイントに振り回されない経営基盤をつくらないと・・・
    と思う今日このごろです。

    • 山崎将史 より:

      岩崎さん、労いのお言葉とコメントありがとうございます。
      代理店経営は、もっと厳しくなると私は覚悟してます。
      とくに専業専属代理店は、所属保険会社の影響をもろに受けるので、注意が必要かと思います。
      代申保険会社の枠組みを超え、業種に固執せず幅広い合併も視野に入れた行動が必要かもしれません。

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