P：プラプラする
D：どうよ？と話しかける
C：茶をする
A:明日のことは明日考えよー

です。ナッハッハ。

半分冗談、半分本気です。なにが言いたいかというと、人間、Ｄ（なにかをする）の前に少しでも考えない人はいません。考えないで活動するのは虫とか微生物の「反射活動」です。人間やそこその脳みそをもった動物は行動の前に考えます。これをやったらどうなるかと。猫でさえ考えます。高等動物のさいたるもの人間にＰを要求するとＰは肥大化します。上司がそれを報告せよ、見える化せよ（笑）となると余計にＰは肥大化します。計画に時間をかけすぎて行動が伴わない。あるいは報告のためだけのＰを作成します。

人間のＤにはＰは必ず自然と付随します。ではなぜ流行りのPDCAみたいにＰが入るのか。上の者が部下の考えるＰを知りたいのです。それも巨大組織では仕方ない部分もあるでしょう。

でも、われわれ代理店のようなスモールビジネスは、意識としては、まずＤをすること。次にＤをして、また次にＤをする。四つめくらいにＣを入れてみようか、くらいがちょうどいいと考えます。ＤＤＤＣ、ＤＤＤＣ、くらいがいいかと個人的には考えます。Aのアクションはよくわかりませんね。これがなぜ改善なんだか。改善はIMPROVEインプルーヴでしょ。アクションはドゥーとどう違うのか。説明がながながと必要になるような標語はどうかと思いますね。

10年くらい前、わけのわからん言葉の「コンプライアンス」が蔓延しましたが、今は「ピーデーシーエー」みたいですな。
ここは日本なんで日本語で言ってほしいですわ。
まあ、大衆をけむに巻くときに英語を使うんですよ。日本の上に立つ人たちは。

掲載されている
「経営方針づくり勉強会」の最後の文

・身の丈にあった経営方針を～・

耳がいたいです・・・
増収、増収でしでしか評価されない手数料体系で
元来の私の忘れかけている経営方針を思い出しました。

無茶な経営方針はなが～い目でみればやはり
どこかにしわ寄せがきますよね！

足元をみて、しっかりした代理店経営を心掛けようと
思う今日この頃です。